Jérome Lucas – Berger Levrault : Comment piloter une transformation commerciale SaaS dans une entreprise de 2 000 personnes ?

Retour d’expérience de Jérôme Lucas, Directeur Commercial chez Berger-Levrault

 

Transformer une organisation commerciale : un défi humain avant tout

Passer d’un modèle on-premise orienté service à un modèle SaaS, prédictible et scalable n’est jamais anodin.

Chez Berger-Levrault, éditeur historique de logiciels à destination des collectivités et du secteur public, cette transformation a été menée à grande échelle, dans une organisation de plus de 2 000 collaborateurs.

Pour en parler sans langue de bois, Rocket4sales a échangé avec Jérôme Lucas, Directeur Commercial, qui a piloté cette transformation stratégique. Un témoignage rare, concret et profondément humain.



Berger-Levrault : une entreprise ancrée dans la transformation

 

Peu le savent, mais Berger-Levrault est l’une des plus anciennes entreprises françaises.

D’imprimeur du Code civil de Napoléon à éditeur de logiciels SaaS, l’entreprise a toujours su se réinventer.

« La transformation est inscrite dans l’ADN de Berger-Levrault. Ce que nous vivons aujourd’hui est une continuité, mais à une échelle beaucoup plus profonde. » – Jérôme Lucas

Présente en France, en Espagne et en Amérique du Nord, Berger-Levrault équipe aujourd’hui près de deux tiers des collectivités françaises.

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