Dans cet épisode du President’s Club 🎙️, Pierre Guionin revient sur les faces cachées de l’hypercroissance dans la Tech.

Ex CEO de Qasa France, il revient sur une décennie passée à piloter trois modèles de scale radicalement différents chez Groupon, Gorillas et plus récemment Qasa. Trois entreprises, trois vitesses, un même fil rouge : la nécessité de structurer, de piloter et d’arbitrer rapidement – avec vélocité et efficacité, tout en gardant les pieds sur terre face à l’adrénaline du scale.

Pierre Guionin livre un témoignage précieux sur l’envers du décor de l’hypercroissance !

💡 Au programme de cet épisode :

• Quels sont les trois types de croissance que Pierre a vécus chez Groupon, Gorillas et Qasa ?
• Comment recruter et structurer une équipe commerciale dans un environnement en hypercroissance ?
• Quelles erreurs éviter lorsqu’on scale sous pression ?
• Quels arbitrages stratégiques adopter pour préserver la qualité d’exécution ?
• Comment transformer le feedback client en moteur de décision opérationnelle ?
• Quelles sont les clés d’un scale durable, capable de résister aux cycles de marché ?

Il partage les leçons de ces trajectoires de croissance : comment recruter vite sans se tromper, comment piloter l’exécution malgré l’incertitude, comment construire une organisation commerciale résiliente dans des environnements instables. Un épisode à contre-pied des récits idéalisés, qui donne des repères stratégiques à tous ceux qui cherchent à scaler durablement.

👉  A écouter ici ou, pour les plus pressés, découvrez le résumé sur notre blog.  👇